【無料お役立ち資料】不確実な時代の新規事業戦略用語集 ～R&D・経営企画のための実践ガイド～
※2026年8月改訂版
新規事業・R&D・知財・AI活用で頻出する13の重要語を、「一般的な定義」「意思決定に向けた実務定義」「意思決定で使う場面」「必要データ」「よくある誤用」の5つの視点で整理しました。
経営と現場、部門間の認識差を減らし、会議や企画書で使える共通言語づくりを支援する実践ガイドです。
このような方におすすめ
- 同じ用語を使っていても、部門によって意味や判断基準が異なる
- コア技術、ケイパビリティ、アセットの違いを説明しにくい
- LLM、RAG、ファインチューニング、AIエージェントの使い分けが曖昧になっている
- 調査や分析の結果を、具体的な投資・事業判断へつなげたい
本資料でわかること
- なぜ用語の認識差が、事業開発の意思決定をずらすのか
- バックキャストやIPランドスケープなど、戦略設計に関する重要語
- コア技術、ケイパビリティ、アセットを区別し、自社の強みを捉える方法
- LLM、RAG、AIエージェントなど、AI活用に関する用語の違いと選び方
- 用語を社内共通言語として、会議や意思決定に活用するための確認ポイント
本資料について
新規事業の会議では、同じ用語を使っていても、経営・R&D・知財・事業部門で想定する意味や判断基準が異なることがあります。
本資料では、戦略設計、自社の強みの棚卸し、AI活用に関する13の重要語を、5つの共通項目で整理しました。標準的な意味と、弊社が意思決定の実務で提案する使い方を区別することで、用語の理解だけでなく、判断場面、必要なデータ、よくある誤用まで確認できます。
社内会議、企画書の作成、プロジェクトの判断基準づくりなど、部門間で認識をそろえるための資料としてご活用ください。
※「一般的な定義」は概念理解のために要約したもので、特定の公的機関・標準等の定義をそのまま引用したものではありません。各用語の参考情報は資料内に記載しています。「意思決定に向けた実務定義」は、弊社の支援知見を踏まえて整理した実務上の考え方です。
※本資料に掲載されている各種用語の定義および選定は、アスタミューゼが主催するウェビナーや個別開催の少人数制勉強会において、R&Dリーダーや経営企画層から寄せられたリアルな課題意識、および当社のコンサルティング実績に基づいて独自に体系化したものです。
