【無料お役立ち資料】R&Dテーマの継続・中止、何を基準に決めていますか？ ～研究段階に応じた評価軸をそろえ、投資判断に必要な材料を明確にする～

研究段階に応じた評価軸とゲート条件をそろえ、R&Dテーマの継続・中止と資源配分を判断するための材料を解説します。

本資料の目次

• はじめに｜研究テーマの進退を、次の投資判断につなげる
• 継続・中止の判断がぶれる3つの場面
• 研究段階に応じて、評価する問いを切り替える
• 研究初期は、将来の売上より「次に確かめる根拠」を見る
• 開発段階は、顧客・実装・採算の条件を確かめる
• 研究成果を、事業化の選択肢につなぐ
• 評価期間ごとに、観測する成果を切り替える
• 評価期間に合わせて、ゲートの判断条件を決める
• 中止条件と、再設計できる条件を分ける
• 社内の検証結果と外部の変化を並べて判断する
• 社内外の検証を踏まえ、技術の活用・回収経路を比べる
• 中止したテーマから、次に使えるものを残す
• テーマ単体の評価を、資源配分の判断につなぐ
• 意見が割れたテーマでは、前提の違いを記録する
• R&Dテーマ判断チェックリスト｜次の会議で確認する10項目
• 仮想例｜顧客工程への適合を確認してから進退を決める

研究初期のテーマに短期の売上目標を一律に当てはめると、有望な探索を早く止めてしまうおそれがあります。一方、期限や見直し条件を決めずに続ければ、人員・予算の再配分が遅れます。研究・開発・事業化の段階に応じて、何を確かめ、どの材料で次の判断をするかを変えることが重要です。

本資料では、段階別の評価軸、ゲートの通過・見直し条件、社内の検証結果と外部情報の照らし合わせ方を解説します。中止したテーマから残す技術・データや、テーマ間の資源配分も取り上げました。次の会議で確認できる10項目のチェックリストと、顧客工程への適合を検討する仮想例も掲載しています。

※本資料は、すべての研究テーマに共通する撤退基準を示すものではありません。掲載した仮想例は、実在の案件や弊社の支援実績を示すものではありません。