【アーカイブ】 未来を見据えた既存事業の戦略立案 ～既存事業にせまる将来の＜脅威と機会＞を見える化し、その後の＜トランスフォーメーション＞をえがく～

これまでアスタミューゼは、新規事業の事業アイデア提供や成長領域の提案など、新規事業に関する支援を主に行ってきました。実はその手法は既存事業でも応用できるものです。今回は既存事業への応用についてご紹介します。

既存事業といえど常に頑健ではなく、遅かれ早かれ、様々な脅威にさらされます。しかし過去の多くの企業はそれに目をつぶり、終焉を迎えてしまったケースも少なくありません。その脅威が具体的にどんなものでいつやってくるのか。これをアスタミューゼ独自の手法で特定していきます。

そして、それに向け今考えるべきことは何なのか。そして既存企業をどうトランスフォーメーションするべきなのか。ご一緒に考えていきましょう。

また、脅威と言いましたが、「ピンチはチャンス」とよく言う通り、脅威に真っ向から対処することもさることながら、脅威を取り込んでチャンスにすることもできるはずです。そういったことも考えるきっかけにできれば幸いです。

このような方にオススメ

• 自社コアとなる事業に携われている方
• 担当事業において、将来大きな変化が想定される方
• 事業の領域やモデルを大きく変革・トランスフォーメーションしようと検討されている方
• 事業の方向性を社内で意識統一していきたい方

アーカイブ動画概要

登壇者

アスタミューゼ株式会社
最高執行責任者（COO） 中野 大亮

ラ・サール中高卒、東京大学法学部卒。卒業後、米系戦略コンサルティング会社であるATカーニー入社。その後、欧州系戦略コンサルティング会社ローランド・ベルガーに入社。パートナーを10年以上務め、未来構想、長期ビジョン、ポートフォリオマネジメント、事業戦略、新規事業立案に関する実績を多数持ち、アスタミューゼとのコラボレーションも多く手掛けた。現在はアスタミューゼ最高執行責任者（COO）として数々のプロジェクトに取り組む。

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